OKR für Führungskräfte, Entscheider und Systemgestalter

OKR für Führungskräfte, Entscheider und Systemgestalter

 

In diesem Training vermitteln wir die Zielmanagement- und Strategieumsetzungsmethode OKR, die Unternehmen wie Google und andere Silicon Valley Größen erfolgreich gemacht haben. Objectives & Key Results ist ein wirksames Führungsinstrument, welches zu nachhaltigem Unternehmenswachstum führt. Finden Sie heraus, ob dieser Ansatz auch in Ihrem Unternehmen gewinnbringend eingesetzt werden kann.

Sie möchten wissen, was hinter der OKR-Methode steckt und wie man diese in Ihrem Unternehmen anwenden kann?

Sie suchen nach Wegen, Mitarbeiter in die erfolgreiche Zielerreichung Ihres Unternehmens besser einzubinden?

Sie möchten die Effektivität und Agilität in Ihrer Unternehmens-Transformation steigern?

Ihr Unternehmen sucht nach einem Weg, Aufgaben Organisationsübergreifend strategischer zu priorisieren?

 

Wir glauben, das Unternehmen, die es schaffen sich auf die strategisch wichtigsten Maßnahmen zu fokussieren, auch nachhaltig erfolgreich in jedem Umfeld agieren. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen und erreichen neben einer gesteigerten Motivation auch den Fokus auf eine Wertmaximierung Ihres Unternehmens.

 

Ein Agiles und erfolgreiches Framework

Objectives & Key Results verfolgt die Realisierung von Unternehmenszielen, in dem sogenannte Schlüsselergebnisse in der Gesamtheit aller Beteiligten erreicht werden. Durch eine Neuausrichtung und Nachverfolgung in kurzen Zyklen, ergibt sich ein agiler und schneller Prozess, welcher in jedem Umfeld alle Unternehmensziele optimal synchronisiert.

Dieser 3-tägige Kurs basiert auf modernen Lernmethoden, sowie den langjährigen Erfahrungen unserer Trainier bei der Einführung von OKR-und anderen Change Management Methoden, Agilen Transformationen und Organisationsveränderungen. Wir gehen auf Beispiele aus der Praxis genauso ein, wie auf viele Herausforderungen in Ihrer Organisation oder Branche.

 

Was bietet dieser Kurs

 

– Grundlagen der OKR-Methode, als Instrument der ergebnisorientierten Zieldefinition und -verfolgung

– Kennenlernen und Anwendung zahlreicher Werkzeuge zur erfolgreichen Einführung und Umsetzung von OKRs

– Einordnung zu anderen Change Management Methoden

– Best Practise erfolgreicher Unternehmen

– Inspiration und neue Denkansätze

– Befähigung zur sofortigen Anwendung von OKR in Ihrem Unternehmen

Wer profitiert von diesem Training?

  • Führungskräfte/ Entscheider
  • Personal- und Organisationsentwickler
  • Executives
  • An alle, die nach Inspirationen für eine erfolgreiche Unternehmensführung suchen

 

Informationen zur Zertifizierung

Am Ende der Veranstaltung führen die TeilnehmerInnen eine praktische Prüfung durch und erhalten – im positiven Fall – ein offizielles Zertifikat. Das Zertifikat ist 2 Jahre gültig und kann anschließend durch den Nachweis von aktiver Arbeit mit OKR innerhalb des Zeitraums, durch eine Re-Zertifizierung oder die Teilnahme am OKR-Tag jeweils um weitere 2 Jahre verlängert werden.

 

Ablauf:

 

Remote:  Das Seminar findet von 9:00 bis 16:00 Uhr statt.  Zusätzlich enthalten sind umfangreiche Seminarunterlagen und Materialien.

 

 

Agenda:

  • Agile Leadership Einführung
  • Agiles Mindset
  • VUKA
  • (Business) Gamification
  • Umfassende Vermittlung des OKR-Frameworks
  • Abgrenzung zu anderen Frameworks und Einordnung im Projektmanagement
  • Verbindung von Kurz-/Mittel-/Langfrist-Ziele (OKR/Moals/Vision & Purpose)
  • Differenzierung zwischen Objectives und Key Results
  • Lag und Lead Measures
  • Integration von OKR in das operative Geschäft und Abbildung des Tagesgeschäfts
  • Praxisworkshop – Moals Planning
  • Praxisworkshop – OKR Planning
  • Methoden zur Durchführung sämtlicher Events im OKR-Framework
  • Übersicht verschiedener Tools zur Abbildung von OKR
  • Umfassende Vermittlung der Rolle des OKR Masters
  • Ablaufplanung für die OKR-Implementierung im Unternehmen
  • OKR-Architektur und Alignment
  • Change Management Einführung
  • Umgang mit Blockaden & Impediments
  • Häufige Fragen und Fallstricke zur Implementierung von OKR

Termine & Buchungen

Quick Info

  • Theoretische Einsicht in die relevanten Faktoren für einen modernen Führungsstil, der Motivation, Transparenz und verantwortungsvolle Zusammenarbeit fördert
  • Einstieg und detaillierte Übersicht über die Bestandteile des Management 3.0 Methodenkoffers
  • Aktives Erleben der Management-3.0-Methoden
  • Erweitertes Netzwerk von Kolleg*innen, die in einer ähnlichen Situation sind
  • Ausführliche Unterlagen, ein persönliches Handbuch (in Englisch) und ein persönlicher Fahrplan, um erfolgreich die Management 3.0 Tools umzusetzen
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