Zu Beginn stehen die Grundpfeiler des SAFe®-Frameworks und des agilen Mindset im Allgemeinen im Vordergrund. Die wertstromorientierte Ablauforganisation ermöglicht es, eine Organisation auf den direkten Mehrwert für Kund:innen auszurichten und so die kontinuierliche Evaluation zu fördern, welche Entwicklungsvorhaben mit geringst möglichem Aufwand den größtmöglichen Mehrwert bringen (WSJF).
Die Kombination von Entwicklungs- und Vertriebsverantwortung sorgt für eine gemeinsame Verantwortlichkeit in Teams, da sie den Fokus von sich widersprechenden Zielvorstellungen (Stabilität vs. Liefergeschwindigkeit) auf ein übergeordnetes Ziel verlagert (Mehrwert für Kund:innen). In diesem Training mit Workshopcharakter wird darüber hinaus über die Trennung von Release und Deployment von weiterentwickelten Lösungen gesprochen. Kombiniert lässt dies Weiterentwicklungen nachhaltiger in den Betrieb übergehen, während die Entscheidung über eine Freigabe von Funktionalität an Kund:innen zu einer Business-Entscheidung wird.
Mit der Leading SAFe® – Zertifizierung zeigst Du, dass Du bereit bist, eine führende Rolle im Scaled Agile Framework zu übernehmen und die Entwicklung der Mitarbeitenden, unabhängig von ihrer Rolle in der Ablauforganisation, gezielt und entsprechend des „Servant Leadership“-Gedankens gestalten kannst.
