Question 1

Was ist SAFe (Scaled Agile Framework)?

Accepted Answer

SAFe ist ein Rahmenwerk für agile Softwareentwicklung in großen Organisationen. Es basiert auf agilen und leanen Prinzipien und skaliert diese auf mehrere Teams und Projekte. Ziel ist es, eine bessere Abstimmung und schnelle Lieferung von hochwertigen Produkten zu ermöglichen.

Question 2

Was misst SAFe (Scaled Agile Framework)?

Accepted Answer

SAFe misst den Fortschritt und Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten anhand verschiedener Metriken, wie Liefergeschwindigkeit, Qualität, Kundenzufriedenheit und betriebliche Leistung.

Question 3

Was ist der Unterschied zwischen Scrum und SAFe?

Accepted Answer

Scrum ist eine agile Methodik, die sich auf die Zusammenarbeit in kleinen Teams konzentriert. SAFe hingegen ist ein Rahmenwerk, das Scrum-Prinzipien aufnimmt und für die Anwendung in größeren Organisationen mit mehreren Teams erweitert.

Question 4

Für wen eignet sich SAFe?

Accepted Answer

SAFe eignet sich für mittlere bis große Organisationen, die komplexe Produkte mit mehreren agilen Teams entwickeln und eine höhere Abstimmung und Skalierung ihrer agilen Prozesse benötigen.

Question 5

Wann macht SAFe Sinn?

Accepted Answer

SAFe macht Sinn, wenn eine Organisation die Agilität auf mehrere Teams und Projekte skalieren möchte, insbesondere wenn diese Teams an gemeinsamen oder abhängigen Produkten arbeiten und eine synchronisierte Planung und Lieferung erforderlich ist.

Question 6

Warum SAFe Framework?

Accepted Answer

Das SAFe Framework bietet Strukturen und Praktiken, um agile Prinzipien über einzelne Teams hinaus zu skalieren, und hilft dabei, die Lieferung von Werten zu beschleunigen, die Qualität zu verbessern und eine höhere Anpassungsfähigkeit an Marktänderungen zu erreichen.

Question 7

Wie fängt man an, SAFe in einem Unternehmen zu implementieren?

Accepted Answer

Um SAFe in einem Unternehmen zu implementieren, beginnt man üblicherweise mit einer Bewertung der aktuellen agilen Reife des Unternehmens und einer klaren Definition der Ziele, die man durch die Einführung von SAFe erreichen möchte. Dann folgt die Ausbildung und das Engagement der Führungskräfte, die Auswahl von Lean-Agile Change Agents und das Planen des ersten Agile Release Trains (ART). Es wird empfohlen, mit einem Pilot-ART zu beginnen und die SAFe-Prinzipien schrittweise zu erweitern.

Question 8

Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Implementierung von SAFe?

Accepted Answer

Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Implementierung von SAFe. Sie sind verantwortlich für die Schaffung einer Vision, das Bereitstellen von Ressourcen, die Förderung eines agilen Mindsets und das Vorbildsein für andere Mitarbeiter. Ihr Engagement und ihre Unterstützung sind entscheidend für den Erfolg der Transformation.

Question 9

Wie verändert SAFe die Rolle des Managers in einer agilen Organisation?

Accepted Answer

In einer agilen Organisation nach dem SAFe-Modell verändern sich die traditionellen Rollen des Managements. Manager werden mehr zu Führern und Coaches, die Teams befähigen und unterstützen, anstatt Aufgaben und Arbeitsweisen vorzuschreiben. Sie konzentrieren sich auf die Schaffung von Umgebungen, in denen Teams selbstorganisiert und eigenverantwortlich arbeiten können.

Question 10

Welche Trainings- und Zertifizierungsmöglichkeiten gibt es für SAFe?

Accepted Answer

Es gibt eine Vielzahl von SAFe-Trainings- und Zertifizierungsmöglichkeiten, angefangen bei SAFe Agilist, SAFe Practitioner, SAFe für Teams, SAFe Scrum Master, SAFe Advanced Scrum Master, SAFe Product Owner/Product Manager, SAFe Lean Portfolio Manager, bis hin zu SAFe Program Consultant. Diese Kurse werden von zertifizierten Trainern durchgeführt und bieten umfassendes Wissen über SAFe-Prinzipien und -Praktiken.

Question 11

Wie werden Anforderungen im SAFe Framework verwaltet?

Accepted Answer

Im SAFe Framework werden Anforderungen in Form von Epics, Features und User Stories verwaltet. Epics sind große Arbeitspakete, die in kleinere Features aufgeteilt werden, welche wiederum in User Stories für die Entwicklungsteams zerlegt werden. Diese Anforderungen werden über verschiedene Ebenen des Frameworks priorisiert und geplant.

Question 12

Wie wird der Erfolg eines SAFe-Transformationsprozesses gemessen?

Accepted Answer

Der Erfolg einer SAFe-Transformation wird anhand mehrerer Metriken gemessen, darunter die Verbesserung der Liefergeschwindigkeit, die Qualität der Produkte, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. Erfolg kann auch in Form von erhöhter Kundenzufriedenheit und Geschäftswert gemessen werden.

Question 13

Wie wird im SAFe mit Risiken und Abhängigkeiten umgegangen?

Accepted Answer

SAFe verwendet verschiedene Werkzeuge und Praktiken, um Risiken und Abhängigkeiten zu managen. Dazu gehören PI-Planungstreffen, wo Teams Risiken identifizieren und Pläne zu deren Bewältigung entwickeln, sowie das Roam-Board, um Risiken zu klassifizieren (Resolved, Owned, Accepted, Mitigated).

Question 14

Können Scrum und Kanban innerhalb von SAFe integriert werden?

Accepted Answer

Ja, Scrum und Kanban können innerhalb von SAFe integriert werden. SAFe Teams können Scrum, Kanban oder eine Kombination beider Methoden anwenden, abhängig von ihrer spezifischen Arbeitsumgebung und den Anforderungen ihrer Arbeit.

Question 15

Was ist ein Agile Release Train (ART) und wie funktioniert er?

Accepted Answer

Ein ART ist eine langfristige Gruppe von agilen Teams, die an einem gemeinsamen Produkt oder einer Lösung arbeiten. Die Teams planen, entwickeln und liefern Inkremente synchronisiert in einem festen Zeitrahmen, genannt Program Increment (PI), der typischerweise acht bis zwölf Wochen dauert.

Question 16

Wie wird im SAFe Framework die kontinuierliche Verbesserung gefördert?

Accepted Answer

Im SAFe Framework wird die kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Retrospektiven auf allen Ebenen der Organisation gefördert. Dazu gehören Team-Retrospektiven, Programmincrement (PI) Retrospektiven und die Inspect & Adapt (I&A) Workshops am Ende jedes Program Increments. Diese Veranstaltungen ermöglichen es Teams und Management, Leistungen zu reflektieren und Verbesserungspläne zu entwickeln.

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